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唱片公司转型玩Live 建场馆办巡演求生

来源:本站 发布时间:2014/3/15 浏览:3233 次
滚石唱片公司投资的“中央车站”将迎来首位嘉宾周华健滚石唱片公司投资的“中央车站”将迎来首位嘉宾周华健
崔健去年曾参加恒大星光音乐节的演出 /CFP崔健去年曾参加恒大星光音乐节的演出 /CFP

  □晨报记者 徐 宁    

  滚石唱片的老板段钟潭这几天在广州,由滚石唱片打造的LiveHouse(展演空间)“中央车站”在一座产业园区内开张,造价1200万元,座位800个——它引起外界注意的关键是,“中央车站”是首个唱片公司全资打造的展演空间。    

  同样在广州,恒大音乐CEO宋柯正在那里看球。去年,恒大星光音乐节在全国巡演22场,第二季将在本月底启动,全年巡演有望增至60场,最大卖点是把门票压缩在60到80元的范围。无独有偶,金牌大风也开始向演出市场进军,该公司运营长张枏直言不讳,“前路艰辛,仍在摸索”。    

  传统唱片公司一直被唱衰,晨报记者在采访中发现,当版权机制不够完善、实体唱片式微、网络冲击猛烈、艺人越来越难控制的情况下,唱片公司“求生”的意念非常强烈,而“求生”意味着“转型”,“转型”意味着要承受“阵痛”。

  滚石唱片 打造展演空间连锁品牌    

  明晚,“中央车站”将迎来第一位嘉宾周华健。作为滚石唱片的老将,周华健这次开唱分文不取,一切皆因“念旧”。    

  段钟潭告诉记者,“中央车站”是“滚石战略三步走”的最后一步。前两步是“纵贯线巡回演唱会”和“滚石三十年巡回演唱会”,段钟潭认为这两个项目其实都是在“吃老本”。大约两年前,段钟潭决定开一家展演空间,“过去10年,唱片产业处于困难阶段,我们也做过各种尝试。以前签了歌手后,发行CD,让大家买来听,可是这样的消费互动已经被网络淘汰了。现在大家反而更愿意去看艺人的现场表演,即便花的钱比买CD贵多了,‘现场演出’已经成为这个产业中增长明显的板块”。    

  他的出发点是做一个足够精致的演出场馆,定了1000人左右的规模,也就是Live House的模式,之所以放在广州,是因为恰巧有这样一个产业园区。在段钟潭眼里,广州有更多优势,譬如离香港很近,很多香港歌手可以接着往北京、上海等内地城市跑,“对香港歌手来说,这是进入内地很好的跳板,而且是粤语环境,歌手们会更加放心”。    

  传统唱片公司转型,外界最关心的还是盈利,近年内,展演空间恐怕收益甚微。段钟潭介绍说,“中央车站”的演出阵容分为4个系列,第一个是“滚石30亲密关系”,依托滚石唱片自己的歌手和曾经的歌手,“目前基本确定的是伍佰、张震岳、曹格。然后还有“摇滚系列”,主要邀请内地的摇滚乐队;再有就是“巨星系列”,是大家耳熟能详的主流歌手;“新人系列”则推出尚不能在大型场馆开唱的艺人。这样下来,几乎每周都有演出。段钟潭坦言,广州只是一个开始,“中央车站”如果能成功,未来会在其他城市蔓延。    

  段钟潭同时强调,唱片公司不能忘记“传统”,“因为版权问题,的确造成发行专辑的收入急剧减少,我们也想办法加强艺人经纪的部分,还有艺人的演出部分,其实这三样东西是整体的,互为关联。通过演唱会的制作,对音乐进行重新诠释,让观众跟艺人现场互动,这也是一种成就。公司从财务上,必须着重艺人的经纪和演唱会,但出专辑是根源,艺人还是需要好的作品和歌”。

  恒大音乐 音乐节中获得更多收益    

  恒大音乐将于本月底开启恒大星光音乐节第二季。去年,卖烤鸭的宋柯回到音乐圈,将唱片公司的转型进行到底,他和他的团队在全国举办了22场音乐节。市场部总监王毅透露,去年的恒大音乐节并没有赔本赚吆喝,相反有盈余,这也给第二季增加了更多的商机。恒大音乐似乎在商业表现上更加突出,这从音乐节上各种广告植入可见一斑。    

  宋柯选择音乐节而非个人商业演出,对此,王毅分析道:“第一,音乐节容量和布局都很大,单个演唱会比较单调,如果一场音乐节14组艺人,有两个我想看,便有购票冲动;第二,可选择的商业合作多,从快消品、地毯到汽车,也许有些人会认为广告植入太多,可这在国外的演出模式中是很正常的。音乐节是产品,能不能卖出去是关键。第三,我们做音乐节之前做了调查,国内演唱会盈利的项目并不多,华语乐坛歌手赚钱的屈指可数。”    

  此外,艺人方面也有优势,“对自己艺人有把控力,若是做一个拼盘演出,和别家艺人定好档期就可以了;而自己公司有艺人,从版权输出来讲,如演出转播、网络直播、版权售卖等都非常便利;第三,附加价值比较大。比如DVD之类的,包括节目可以向乐视电视和小米盒子做售卖”。    

  王毅也强调,传统唱片公司还是要做音乐,因为艺人是产业链的源头,唱片是有内容的产品,通过这个产品才能发散项目。而因为更多赞助商的介入,今年的音乐节舞台增加到3个,上海、北京可能会做两到三天,票价仍旧维持在60到80元不变。    

  做演出到底是不是督促行业转型的信号?王毅透露,宋柯年初给公司员工开了大会,介绍美国评选音乐行业100名的情况,“大概分三个类别,第一类是版权公司,前10名中有3位是版权公司的老板,另外一个是演出公司的排名……可见版权和演出是传统唱片公司的发展方向,至少它们在国外收入体系中是很重要的。国内版权不明朗,所以我们目前必须靠演出获得收成。”

  金牌大风 巡回演出争取商家赞助    

  金牌大风易主后,曾一度接过模特大赛这类活动,迷惑一阵子后才回到正轨,签下方大同、袁娅维,启动了大规模的演出活动,预计300场。    

  该公司运营长张枏说:“我从业20多年了,从卡带到CD再到数字,经历着唱片公司的转型。我认为,唱片公司必须变成一个娱乐公司,我们以前只会出唱片,但现在还要引入艺人经纪,替他们策划、举办演唱会,帮他们谈广告合约,甚至进军电影界。所以,艺人的价值不在于一张CD的销量有多少,而是他对整个演艺圈,甚至整个社会的影响有多大。”   

  金牌大风介入演出是在两年前,张枏称有些晚了,“我们非常了解自己的艺人,这种了解如同五月天之于相信音乐,张学友之于天星制作一样,是基于了解和共识。但我们发现这个市场的时候,市场已经趋于饱和,我们必须要在竞争中寻找机会,培养自己的受众。而唱片公司做演出的另一个弱势是宣传,比如全国几个城市几乎都是单点宣传”。    

  金牌大风在小型演出中嗅到了商机,但显然没有恒大音乐轰轰烈烈。拿袁娅维的巡回演出来说,她是在一个展演空间举行的,卖票完全不能够获得收入,张枏说收入有很多可能性,“第一可以来自赞助,只要商家对这300场的观众有兴趣,能达到其广告效应;第二,来自衍生商品,五月天在这方面就做得非常突出;第三,很多歌迷反映网络上的单曲音质不好,演唱会视频画面不好,这个是我们未来可以做的,即唱片公司加强跟网络运营商的合作;第四是演出的精品,比如推出蓝光碟,像五月天《诺亚方舟》的3D电影……种种这些都是唱片公司的收入”。    

  张枏认为,做演出要承担赔钱的风险。宋柯有一个活动部来做音乐节,段钟潭有丰富的人脉关系让展演空间活跃起来,她希望唱片公司之间能够交换意见,资源共享,实现共赢(来自转载)

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